今年天下两会时代，，关于物业行业从“治理”向“服务”转型的讨论再度升温。“实验物业服务质量提升行动”被正式写入政府事情报告，，人大代表关于将“物业治理”改为“物业服务”的建议引发普遍关注。
在此配景下，，安博电竞旗下城市服务集团以“红色物业”为抓手，，立异推行的酬金制服务模式，，将红色党建与下层物业服务深度融合，，成为落实两会安排、 、夯实下层民生包管的典范案例。克日，，黄陂区委党校唬�Ｏ虏阒卫砜翁庾榱匣期榍「治镆悼品裥∏�，，开展下层治理实践专项调研，，深入相识“红色物业”助力下层治理的详细实践。
? 联合调研组现场调研小区基础设施维护、 、情形治理等情形，，对城市服务集团以党建为抓手、 、以服务为焦点的事情模式给予高度关注。
2026年春节前夕，，位于黄陂区盘龙城经济开发区的某小区因前期物业宣布退场，，陷入服务真空状态，，基础设施运维、 、小区情形管护、 、业主日常诉求响应等事情周全障碍，，上千户业主的正常生涯受到直接影响。
紧要关头，，城市服务集团自动扛起红色国企的社会责任，，以“红色物业”为抓手，，紧迫进驻小区开展兜底包管服务，，以酬金制为抓手重构服务逻辑。在社区党组织的指导下，，通过座谈钻研明晰“红色物业”的服务定位，，让物业服务真正围着业主转、 、随着需求走。短短两个月时间，，小区栖身秩序周全恢复、 、服务品质稳步提升，，业主认可度持续走高，，“红色物业”成为小区民生包管的坚实后援。
? 联合调研组现场审查小区内的公示栏，，重点相识“红色物业”系统下，，物业费使用治理、 、党建服务事项公示等情形。
跳出古板物业的惯性头脑，，城市服务集团以“红色物业”建设为契机，，将党建引领贯串物业服务全历程，，聚焦情形保洁、 、设施磨练、 、诉求代庖、 、秩序维护等基础服务深耕细作，，组建“红色物业”党员服务先锋队，，推行靠前服务、 、自动履职，，把业主知足度作为权衡“红色物业”服务质量的焦点标准，，让物业服务更有温度、 、更贴民心。
? 物业费缴纳通知发出后，，当日收缴金额就突破60万元。这一效果的背后，，是业主对城市服务集团“红色物业”事情的高度认可，，更是酬金制模式与红色党建融合的直接体现。
针对业主关注度最高的物业费使用治理问题，，城市服务集团每月通过小区公示栏、 、业主微信群、 、智慧服务平台等渠道，，公开物业费收支明细、 、公共收益使用情形、 、服务事情妄想等内容，，让业主清清晰楚消耗、 、显着确白监视。每季度组织业主代表座谈会，，听取意见建议，，共商小区治理大事，，真正实现“阳光物业、 、民主共治”。
在此基础上，，进一步明晰物业、 、业主、 、社区三方权责界线 ：以社区党组织为焦点，，搭建红色物业协调议事机制，，物业团队剥离冗余治理流程，，全身心聚焦服务主业提质增效；；；立异推行“红色物业”七步矛盾化解事情法，，由党员先锋岗牵头对接业主诉求，，快速响应、 、高效处理，，让“红色物业”成为化解下层矛盾、 、凝聚社区共识的桥梁。
? 城市服务集团开展的惠民活动受到业主热捧，，让小区住民真切感受到党建引领下的物业服务温度。
与此同时，，城市服务集团以“红色物业”为纽带搭建共治平台，，在社区党组织的引领下，，充分包管业主知情权、 、加入权、 、监视权，，指导小区党员业主成立红色议事会、 、业主自愿服务队，，让党员业主成为社区治理的主干实力，，推动物业、 、社区、 、业主、 、社会组织多方携手共建宜居情形，，助力小区实现从治理薄弱到树模样板的蝶变。
? 联合调研组与城市服务集团事情团队座谈交流，，深入相识酬金制服务模式与“红色物业”建设融合的有关情形。
联合调研组指出，，城市服务集团以“红色物业”建设为引领，，以酬金制为焦点，，将党建引领贯串物业服务全历程，，以阳光透明重塑物业与业主信任关系，，让业主成为社区治理的“主人翁”，，正是物业服务质量提升行动的生动实践。这一“红色物业”赋能下层物业治理为下层物业治理立异提供了可复制、 、可推广的样本，，有望推动区域下层治理现代化水平提升。
城市服务集团相关认真人体现 ：
将继续以“红色物业”建设为抓手，，持续优化酬金制模式，，深化政企社三方联动，，充分验展下层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，，以专业、 、透明的红色物业服务助力下层治理提质增效，，为物业服务质量提升行动落地孝顺城服实力，，让党建引领的 “好服务” 温暖千家万户。
